近年来，为抓住机遇开拓国内国外市场创造一流业绩，新华医疗制药科技集团加强党支部建设促业务高质量发展。

  创新党建引领模式，通过调研交流谋求新增量。发挥党员“尖兵”作用，围绕行业发展方向、新产品技术优势、设备使用体验等做高质量调研，深挖市场需求、探寻发展新增量；优化内部管理，通过推动项目制改革，构建国际贸易销售经理和项目经理横向独立管控、纵向协同作战的立体管理模式，打造“销售尖兵”和确保项目落地的“项目铁军”，实现“新业务”和“在执行项目 ”两项工作效率双提升。

  随着制药企业对制药装备要求和服务质量的不断提升，对设备配套文件质量和施工人员资质的要求愈加严格。党支部通过立项“双办双创”示范项目和专项赋能培训，提升服务“铁军”的“内功”，提升服务质量。通过“完善设备文件管理体系、提升产品综合竞争力”项目，协同FAT、销售、技术、管理等部门梳理明确设备文件管理的职责、流程，并制定文件管理相关制度，明确设备文件标准模板；通过产品知识、相关法规等专业培训，提升FAT服务部文件管理“铁军”的文件编制、管理能力；通过组织销售工程师，参加低压电工、焊接、压力容器操作等特种作业考试，取得相关资格证书，通过提升服务“铁军”综合素质，提高服务工作效率，提升综合竞争力。（王景恒 刘新钊 郭遵圣）（完）