近年来，农发行菏泽市分行紧紧围绕“四个走在前列”发展导向，服务“六大领域”“四个银行”品牌建设，持续加大信贷投放，推动业务发展量质平衡。截至5月末，贷款余额501亿元，突破500亿元大关，居全省农发行系统第5位，较年初增加49亿元，贷款增量居全市大型银行机构首位。

  提站位，融入地方发展广

  统筹谋划抓衔接。该行主动提升站位，扎根菏泽大地，围绕落实“六大领域”和打造“四个银行”品牌战略，依托贯彻黄河流域、绿色低碳、突破菏泽发展规划，找准政银合作“共同语言”，把民情所盼、菏泽所能有机统筹，在项目谋划、产业支持、业务推进方面下足功夫。

  主动出击抓营销。坚持“一把手”挂帅营销，积极向地方领导汇报工作亮点成效，班子成员带领业务骨干赴各县区开展业务宣讲和项目对接，现场答疑解惑，形成“宣传、对接、营销、储备、实施、落地”全流程工作推进格局，大幅提升农发行社会知名度和党政认可度。

  善作善成抓落实。紧盯高质量发展难点堵点问题，建立“周调度、月通报”工作机制，每周召开碰头会，定期召开调度会，对项目营销推进进行督导通报，通过协调、联动、指导、“一事一议”等机制，让项目推进多级联动、并行作业、加快落地。

  优服务，多措并举助农桑

  注重“汇”集。集中抽调业务骨干，成立项目攻坚团队，采取“以老带新、以强带弱、以战代训”的方式，凝聚人员合力，迅速提升项目推进战斗力，让人员优势转化为外部竞争力。

  注重“会”做。搭建“横向到边、纵向到底”的交流互动平台，直营部主管、支行行长及分管行长、先进个人围绕项目营销工作现场建言献策，总结推广先进经验和典型案例，在拓展视野、更新思维中练就过硬本领。

  注重“惠”企。围绕“高效办成一件事”持续推进办贷时间精简化，业务人员提前与客户进行沟通，明确材料手续，实现单笔信贷业务一次交底、一张清单、一个标准，缩短业务时长，全面提升工作效率和客户满意度。

  敢担当，乡村振兴产业强

  做好主责主业。依托菏泽粮食主产区有利优势，坚持早安排、早部署，科学研判当前形势，主动对接粮食产业商会和有关部门，扩大粮食信用保证基金规模，保障粮食信贷资金需求。截至5月末，粮棉油贷款余额49.8亿元，居全省系统首位，较去年同期增加10.2亿元，切实解决农民“卖粮难”问题。

  做优民生工程。聚焦城乡融合发展整体规划，积极提供融资融智服务，着力解决关系民生福祉的“急难愁盼”问题。今年以来，该行已获批项目贷款12个，金额77.1亿元，投放60.6亿元；储备项目达40个，金额248.2亿元。

  做强投贷联动。持续做好农发基础设施基金的支付管理与配套融资，打通堵点推进投贷联动。截至5月末，该行基础设施基金项目29个、金额37.2亿元，已支付基金30.1亿元，支付率为80.7%；已对接投贷联动基金项目9个、金额64.9亿元，其中已获批贷款项目2个、12.9亿元，实现投放6.2亿元。（完）