今年以来，面对严峻的市场形势，山钢集团迎难而上，明晰主攻方向，以思想破冰引领发展突围，锚定“扭亏增盈、归母为正”根本目标，坚持“生产经营+资本运营”双轮驱动，加快打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的“四新”现代新国企，上半年全集团呈现出稳中有进、逐月向好的趋势性、积极性变化。

山钢集团日照公司鸟瞰图

  据了解，全集团连续6个月保持减亏增盈良好态势，6月份扭亏为盈，环比改善1.9亿元；钢铁主业同步扭亏，利润总额环比增加超1亿元。

  集团扎实推进与中国宝武全面合作，山钢钢铁板块一体化运营全面实施，1-6月份累计创效4.4亿元；营销体制变革推进，日照基地大宗原燃料、资材备件采购业务委托顺利完成，采购制度模式覆盖和PLMS、PSCS系统建设快速落地；日照基地协同支撑百日计划协同效益超额完成目标，96项任务完成93项，快赢效益完成目标的114.3%，145项“年度计划”火力全开、乘胜追击；莱芜基地自4月份启动协同支撑以来，累计形成协同项目95项，其中首批协同项目46项，23项已落地。

  山钢集团紧紧围绕“增产量、降费用、抓采购、优销售、履协议、谋协同”等关键环节，全面优化资源，提供要素支撑，部署12大类40项重点工作，上半年已完成12项。多元产业稳健发展，山钢资本归母净利润累计完成预算进度目标147%，超越行业、领跑出列；山东耐材积极抢抓高质量订单，可生产订单保有量实现了订单饱满，确保了全年满负荷生产；莱钢集团联合体组建。上半年多元产业预计实现利润5.8亿元，较预算进度目标增加0.9亿元。人力资源变革有序推进，总部机关人员全部起立，职能部门较改革前压减7个。山钢股份机关与莱芜分公司机关复合设置，部门、机构压减53.3%。创新活力有效迸发。研发投入强度3.4%，同比增长8.9%，5家重点制造业企业研发投入强度达到4.13%；新增“专精特新”中小企业2家、国家博士后科研工作站1家。

  在7月12日召开的山钢集团半年工作会议上，山钢集团党委书记、董事长张宝才指出：“自强不息”是上半年取得成绩的基本经验，下半年要持之以恒做好；“抓铁留痕”是下半年工作的主基调，要巩固扩大扭亏增盈战果，让盈利成为常态。下半年，山钢集团部署安排了九个方面的重点工作，落实到人，督察调度，到点验收，确认效果。（褚慧娟）（完）