今年以来,面对严峻的市场形势,山钢集团迎难而上,明晰主攻方向,以思想破冰引领发展突围,锚定“扭亏增盈、归母为正”根本目标,坚持“生产经营+资本运营”双轮驱动,加快打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的“四新”现代新国企,上半年全集团呈现出稳中有进、逐月向好的趋势性、积极性变化。
山钢集团日照公司鸟瞰图
据了解,全集团连续6个月保持减亏增盈良好态势,6月份扭亏为盈,环比改善1.9亿元;钢铁主业同步扭亏,利润总额环比增加超1亿元。
集团扎实推进与中国宝武全面合作,山钢钢铁板块一体化运营全面实施,1-6月份累计创效4.4亿元;营销体制变革推进,日照基地大宗原燃料、资材备件采购业务委托顺利完成,采购制度模式覆盖和PLMS、PSCS系统建设快速落地;日照基地协同支撑百日计划协同效益超额完成目标,96项任务完成93项,快赢效益完成目标的114.3%,145项“年度计划”火力全开、乘胜追击;莱芜基地自4月份启动协同支撑以来,累计形成协同项目95项,其中首批协同项目46项,23项已落地。
山钢集团紧紧围绕“增产量、降费用、抓采购、优销售、履协议、谋协同”等关键环节,全面优化资源,提供要素支撑,部署12大类40项重点工作,上半年已完成12项。多元产业稳健发展,山钢资本归母净利润累计完成预算进度目标147%,超越行业、领跑出列;山东耐材积极抢抓高质量订单,可生产订单保有量实现了订单饱满,确保了全年满负荷生产;莱钢集团联合体组建。上半年多元产业预计实现利润5.8亿元,较预算进度目标增加0.9亿元。人力资源变革有序推进,总部机关人员全部起立,职能部门较改革前压减7个。山钢股份机关与莱芜分公司机关复合设置,部门、机构压减53.3%。创新活力有效迸发。研发投入强度3.4%,同比增长8.9%,5家重点制造业企业研发投入强度达到4.13%;新增“专精特新”中小企业2家、国家博士后科研工作站1家。
在7月12日召开的山钢集团半年工作会议上,山钢集团党委书记、董事长张宝才指出:“自强不息”是上半年取得成绩的基本经验,下半年要持之以恒做好;“抓铁留痕”是下半年工作的主基调,要巩固扩大扭亏增盈战果,让盈利成为常态。下半年,山钢集团部署安排了九个方面的重点工作,落实到人,督察调度,到点验收,确认效果。(褚慧娟)(完)