近年来，山东省潍坊市奎文区深入贯彻人才强区战略，充分发挥机构编制资源在人才工作中的基础保障作用，聚焦“优化顶层设计聚才、创新编制管理引才、健全制度机制用才”三个环节，助推人才工作高质量发展。

  健全机构设置，高位推动抓实抓细

  奎文区坚持党管机构编制工作与党管人才工作有机融合，将区人才工作领导小组调整为区委人才工作领导小组，明确书记、区长任双组长，统筹各部门的人才工作职能，切实发挥党委领导和把关作用。将区人才发展服务中心由副科级规格升格为正科级，并同步核增事业编制及领导职数，明确具体承担重大引才活动组织实施、重点人才教育培训等职能，提升服务人才的能力和水平。全面梳理各部门人才工作相关事项，完善部门人才工作职责，切实增强人才工作力量。同时，24个人才工作领导小组成员单位均设置承担人才工作的内设机构，在“三定”规定中明确各自在本行业、领域人才队伍建设的职责任务。

  创新编制管理，强化人才吸引力

  奎文区去年以来选调“优才计划”名校优生143人。以提高人员素质、优化队伍结构为根本，统筹考虑部门、单位岗位空缺、人才结构等要素，科学制定用编进人计划，制定印发《奎文区事业单位动态编制管理办法（试行）》，探索实行“基本编制+动态编制”管理方式，着力解决机构编制严控与保障经济社会发展亟需的矛盾，在可持续范围内将编制资源更好保障人才工作。

  此外，奎文区强化急需人才引进的灵活性，在不改变人才人事关系的情况下柔性引进，通过专家顾问、技术咨询、团队支持、项目合作等方式进行人才资源共享。近年来，柔性引进专家人才（团队）20余人，其中博士研究生10余人，为全区经济社会发展注入强劲的人才动能。

  做优服务保障，解决人才后顾之忧

  按照高效、便捷的服务原则，奎文区委编办采取专人负责、即到即办等方式，积极为公务员招录、“优才计划”等新进人员办理入编手续。同时，加强与组织、财政、人社等部门的沟通联动，在人才入编、档案审核、工资办理、信息完善等方面协调互补，进一步简化人才落地流程。

  另外，奎文区灵活运用机构编制评估、部门职责履行“回头看”“互联网+”等多种手段，探索“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的人才需求分析模式，从单位空编情况、年龄结构、人才专业结构等多角度维度进行分析，切实摸清、实时掌握各单位所需专业人员。（刘伟 夏志康）（完）